Организация и управление кадровой службой

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА

"ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ"

Объем - 76 академических часов

Расширенный курс обучения, который предназначен для подготовки специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

Курс включает в себя задачи управления кадрами, оценку работы сотрудников, порядок ведения трудовых книжек, а так же трудовые споры. Рассматриваются социально- экономические основы руководства коллективом. Создание сильной команды.

Выпускники Института получают свидетельство установленного образца и могут работать в должности специалист по управлению персоналом.

1. Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. Планирование и подбор трудовых ресурсов.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации.

• 2.1. Трудовые права и обязанности работников.
• 2.2. Трудовой договор (контракт).
• 2.3. Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
• 2.4. Приказы по личному составу.
• 2.5 Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
• 2.6. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
• 2.7. «Кадровые ловушки».

3. Структурный приказ по предприятию.

• 3.1. Порядок приема на работу.
• 3.2. Тестирование. Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
• 3.3. Перевод на другую работу. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.

4. Оценка исполнения работы.

• 4.1. Плата за труд. Заработная плата. Финансовые и иные льготы.
• 4.2. Трудовая дисциплина.
• 4.3. Рабочее время. Время отдыха. Нормы труда.
• 4.4. Труд женщин: гарантии и льготы.

5. Порядок ведения трудовых книжек работников. Оформление иных кадровых документов, их учет.

6. Новые трудовые книжки.

• 6.1. Постановление о новых трудовых книжках.

7. Отчетность, представляемая в местные органы власти.

• 7.1.Формирование и ведение личных дел.
• 7.2. Подготовка документов к архивному хранению.

8. Трудовые споры. Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.

• 8.1. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду .
• 8.2. Порядок рассмотрение трудовых споров в городском суде

9. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.

10. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.

11. Социально-психологические основы руководства коллективом.

• 11.1.Создание сильной команды. Работа с неформальными лидерами. 10.2.Разрешение конфликтных ситуаций. Психология общения с различными типами людей.

12. Изучение компьютерной программы «ОАЗИС».

• 12.1. Отчеты в Пенсионный Фонд.

13. Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».

• 13.1.Ввод и поиск информации, автоматизированное оформление контрактов, приказов, ведение архивов по личному составу.

14. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

• 14.1. Новые периодические кадровые издания.
• 14.2. WEB-сайты.
• 14.3. Профессиональная базовая литература.

15.Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

16. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.

17. Оценка работы персонала.

• 17.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
• 17.2. Методы оценки эффективности.
• 17.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
• 17.4. Аттестационные собеседования.

18. Обучение персонала.

• 18.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
• 18.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.

19. Мотивация труда.

• 19.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
• 19.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
• 19.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
• 19.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.

20. Организационная культура.

• 20.1. Понятие и типология оргкультуры.
• 20.2. Пути формирования, ошибки при формировании.
• 20.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.

21. Организационная приверженность.

• 21.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
• 21.2. Изучение и оценка.
• 21.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

22. Модели эффективного кадрового делопроизводства.

23. Психология влияния.

24. Современные психотехнологии в процессе консультирования.

25. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).

26. Бизнес-тренинги.

• 26.1. Правила построения, методология преподнесения материала.
• 26.2. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).

Зачетное занятие.