СКИДКИ! До 27 января действуют скидки до 30%. Для получения скидки, независимо от даты начала занятий, абитуриенту достаточно заключить договор на обучение до указанной даты. Справки по тел 789-32-94. |
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
"УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ СЛУЖБОЙ (курс повышения квалификации)"
Объем – 32 академических часа
Курс повышения квалификации предназначен для подготовки специалистов по управлению персоналом на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.
В программе курса рассматриваются вопросы обучения персонала, мотивация труда, организационная культура предприятия, психология влияния, конфликтные отношения. Проводятся бизнес-тренинги.
Выпускники Института получают свидетельство установленного образца и могут работать в должности менеджер службы персонала.
1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
- 2.1. Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
- 2.2. «Кадровые ловушки».
- 2.3. Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.
3. Коллективные и индивидуальные трудовые договоры. Новые возможности и ограничения.
4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
- 4.1. Новые периодические кадровые издания.
- 4.2. WEB-сайты.
- 4.3. Профессиональная базовая литература.
5. Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.
6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
7. Оценка работы персонала.
- 7.1. Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
- 7.2. Методы оценки эффективности.
- 7.3. Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
- 7.4. Аттестационные собеседования.
8. Обучение персонала.
- 8.1. Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
- 8.2. Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии «новой волны» в обучении.
9. Мотивация труда.
- 9.1. Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
- 9.2. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
- 9.3. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
- 9.4. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
10. Организационная культура.
- 10.1. Понятие и типология оргкультуры.
- 10.2. Пути формирования, ошибки при формировании.
- 10.3. Оценка эффективности управления оргкультурой.
11. Организационная приверженность.
- 11.1. Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
- 11.2. Изучение и оценка.
- 11.3. Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
12. Модели эффективного кадрового делопроизводства.
13. Психология влияния.
14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
16. Бизнес-тренинги.
- 16.1. Правила построения, методология преподнесения материала.
- 16.2. Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).